Marc LECOUTRE
Titre: Professeur - ESC Clermont Graduate School of Management
Domaine: Théorie des organisations, Réseaux sociaux, Management
Tel: +33 473 98 24 30
Courriel: marc.lecoutre@esc-clermont.fr
FORMATION
Doctorat de Sociologie, Université Paris V René DescartesDEA Economie du Développement, Université d'Auvergne
COMPETENCES
Thèmes de recherche
MOBILISATION DES RESEAUX SOCIAUX ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Les activités humaines initient des structures de relations sociales qui s'établissent dans et autour des organisations, à la fois contraintes et capacités d’action. L’activité de gestion n’y échappe pas, et est ainsi encastrée dans un fonctionnement social plus large : comment la prise en compte de ces structures relationnelles permet-elle de repenser le management de l'action organisée ? Comment ces structures relationnelles modèlent-elles le cours de l’action individuelle ? Nous nous situons dans une voie moyenne, entre approches sur-socialisées de type déterministe, et approches sous-socialisées où l’individu est tout puissant. Nos organisations actuelles sont soumises à des régimes d’innovation intensive, des exigences accrues en matière de gestion des connaissances, et à l’effacement progressif des systèmes managériaux hiérarchiques prescriptifs au profit de collaborations temporaires et non prescrites. Ceci conditionne de façon croissante l’efficience des individus à leur pratiques relationnelles, et imposent dans le même temps aux organisations de ne plus les ignorer, voire de les incorporer dans leurs réflexions stratégiques et organisationnelles, avec toute l’ambiguité de l’intentionalité en matière réticulaire.
Dans un tel cadre, il s’agit alors de prendre en compte la nature des relations mobilisées, les formes collectives qui apparaissent, leur genèse et leurs effets, autant dans le cours de l’action individuelle que dans le fonctionnement collectif de ces organisations. Cette approche est déclinée dans trois directions : réseaux sociaux et management des organisations éducatives, réseaux sociaux et management des activités à projet, et, de manière plus générale, réseau social et efficience organisationnelle.
Les recherches menées actuellement visent à réinterroger les notions fondatrices de liens forts et de liens faibles développées par Granovetter. Certes, la question se pose de l’engagement de coopérations dans des organisations où l’individu salarié ne peut plus s’appuyer sur une prescription effective de son poste de travail imposant les collaborations nécessaires. Mais, dans un régime d'innovations intensives, il ne peut plus s'appuyer uniquement sur l’organisation qui l’emploit pour mener à bien ses activités, mais doit de surcroît perpétuellement engager de nouvelles coopérations pour trouver hors de celle-ci les ressources diverses dont il a besoin. Ces recherches nous ont amené à renouveller la façon de concevoir la distinction lien fort/lien faible et à proposer la notion de lien faible potentiellement coopératif, comme seul lien permettant l’apparition effective d’une coopération entre acteurs se connaissant peu ou pas.
Participation à des programmes de recherche :
- 2009-2010 « Gestion de projet et expéditions polaires », resp. de programme Pascal Lièvre (UDA, ESC Clermont, CRCGM) et Monique Aubry (Ecole Supérieure de Gestion, UQAM, Montréal), en collaboration avec la chaire de management de projet de Brian Hobbs (ESG, UQAM). Equipe : Markus Hallgreen (U. d'Ulmea, Suéde), Gilles Garel (Marne La Vallée, Paris X), Thierry Picq & Tessa Melkonian (EM Lyon), Cécile Godé-Sanchez (CREA, Salon de Provence), Marc Lecoutre (CRCGM, ESC Clermont), Frédéric Gautier (CRCGM, UDA)…
- 2010-2012 « Activité Entrepreneuriale », resp. de programme Pascal Lièvre (UDA, ESC Clermont, CRCGM) et Christophe Schmitt (CEREFIGE, Université de Nancy). Avec Michel Marchesnay, Philippe Trouvé, Marc Lecoutre, Marie Jose Avenier, Sophie Bac, Franck Jansen, Jean Louis Magakian, Ilias Majdouline, Julien Husson, Remi Fabri, Emilie Bargues, Géraldine Rix-Lièvre, Dieter Hillairet, Véronique Chanut.
Pédagogie
Domaines d'enseignement :
- Théorie des organisations (M2 ; Fr & Eng)
- Réseaux sociaux et organisations (M2 ; Fr & Eng)
- Management (M1, M2 ; Fr & Eng)
- Méthodologie de la recherche (M2, Doct ; Fr & Eng)
- Management des entreprises culturelles (M2)
Responsabilités
- Coordinator of Management courses for Masters Degrees, ESC Clermont Graduate School of Management
- Responsable Parcours Métier "Management des entreprises culturelles"
- Membre de la Task Force ESC Clermont "Accreditations"
Activités Internationales
- Guest Speaker at the AACSB World Class Practices in Management Education Conference in Paris, 21-23 October 2010: The Doctor of Business Administration (DBA) crosses the Atlantic: the pains and joys of setting up a joint doctoral program between Business Schools in France and the US, with M. Bryant, R. Javalgi, M. Lecoutre, R. Scherer.
- Academic Partnership Director for the Cleveland State University DBA at ESC Clermont Campus, since 2009.
- Visiting professor at Dalian University of Technology School of Management (Dalian, China), Lectures in International MBA “Organization Theory: Fundamentals and New Directions”, June 2008, May 2010 (48hrs).
- Visiting professor, Faculty of Economics, University of Niš (Serbia), Seminar in General Management, January 2009 (European Program TEMPUS).
- Lectures in Research Methodology for Doctoral Students (20h) and Permanent Research Workshop during the session. Visiting Professor, Nance College of Business Administration, Cleveland State University, Summer Sessions 2004 and 2006.
Autres Activités
PUBLICATIONS
Articles dans des revues à comité de lecture :♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2010, “Mobilizing the social networks beyond project team frontiers: the case of polar expeditions”, Project Management Journal, June, vol. 41 (3): 57-68 [AERES; Cranfield ranking 2; Cabell 30%].
♦ Scherer R. F., Alexander J. K., Lecoutre M., 2007, A Global Comparison of Business Journal Ranking Systems, Journal of Education for Business, Vol. 82 (6), July/August, pp. 321-327. [Cabell 30%]
♦ Lecoutre M., 2007, Les intermédiaires de proximité, pour inciter les PME à former, Formation Emploi. Revue Française de Sciences Sociales, Céreq, La Documentation Française, n°97, janvier-mars, pp. 23-35. [AERES rang B]
♦ Lièvre P., Lecoutre M., 2006, Le processus de mobilisation des réseaux sociaux dans une démarche de projet : la notion de lien faible potentiellement coopératif. Une application au cas des expéditions polaires, Revue Sciences de Gestion, n°52, automne. [AERES rang B]
Direction d’ouvrage :
♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2009, coordination du Cahier Spécial « Réseaux sociaux : ressource pour l’action ou outil de gestion ? », Management et Avenir, août, n°27, pp. 73-170.
♦ Lecoutre M., Lièvre P. (dirs), 2008, Management et réseaux sociaux : ressource pour l’action ou outil de gestion ?, Editions Hermes & Lavoisier, Londres.
♦ Lièvre P., Lecoutre M., Traoré M. (dirs), 2006, Management de projets, les règles de l’activité à projet, Hermes-Lavoisier, Paris, 256 p.
Chapitres d’ouvrages :
♦ Lecoutre M., Lièvre P., « La mobilisation des réseaux sociaux à l’écart de l’équipe projet : le cas des expéditions polaires », in Aubry M., Lièvre P., Hobbs B., Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons nous apprendre ?, Presses de l’Université du Québec, à paraître.
♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2008, « Capital social et/ou réseau social en acte : quels outils de gestion ? », in Management et réseaux sociaux, Edition Hermès Lavoisier, Paris, p.15-26.
♦ Lecoutre M., 2008, « Le capital social comme source d’efficience du pilotage des organisations éducatives », in Management et réseaux sociaux, Ed° Hermes-Lavoisier, Paris, pp. 313-325.
♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2006, Management de projet et mobilisation des réseaux sociaux : un exemple d’investigation de l’effectivité organisationnelle d’expéditions polaires, in L’activité à projet dans tous ses états. Pour une investigation des règles de l’activité à projet, Lièvre P., Lecoutre M., Traoré M., Ed° Hermes Lavoisier, 14p.
♦ Lecoutre M., 2006, Le capital social dans les transitions écoles-entreprises, in Bevort A., Lallement M. (eds.), Le capital social. Performance, équité et réciprocité, Paris, La Découverte, coll. Bibliothèque du Mauss, p. 177-192.
♦ Lecoutre M., Moisan-Louazel A., Podevin G., 2006, Relations des services de proximité avec les territoires et les petites entreprises, in Bentabet E. & Théry M. (coord.), Les OPCA, acteurs du changement des comportements des petites entreprises en matière de formation professionnelle, Céreq, coll. "Relief" n°11, p. 33-48.
♦ Lecoutre M., 2006, Méthodologie de validation de l'hypothèse, ainsi que la recherche bibliographique, la constitution de l’échantillon contrasté, l’utilisation du téléphone, la rédaction des questions, la passation du questionnaire, in Lièvre (dir.), Manuel d'Initiation à la Recherche en Travail Social, Editions de l’Ecole Nationale de la Santé Publique, Rennes (2ème éd° revue et augmentée).
Reviewer :
♦ Reviewer for International Journal of Production Economics [AERES A+], Elsevier ed., Spec. Iss. on Supply Chain Risk Management, 2010, Managing Guest Editor Dr. De-bi Cao, Keio University Japan.
♦ Scientific Committee and Reviewer for the 3rd conference Management and social nteworks: Stretching the boundaries, IREGE, Annecy, 6 novembre 2009.
COMMUNICATIONS
Communications dans des colloques à comité de lecture :♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2010, Questioning the distinction between strong ties and weak ties: the notion of potentially cooperative weak tie, International Sociological Association World Congress, RC35 Session 2: The Concept, use and theory of networks, 11-17 july, Gothenburg, Sweden.
♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2010, Studying "social networking" to clarify the distinction between strong tie and weak tie: the notion of potentially cooperative weak tie, 26th EGOS Colloquium, Lisbon, June 30-July 3 (Sub-theme 02: New Directions in Organizational Network Theory and Research).
♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2010, Qu’est-ce qu’un lien faible ? Interrogations sur la force d’un lien selon Granovetter, communication à la 2ème journée d’étude du RT26 - Association Francaise de Sociologie « Analyse des réseaux sociaux : quoi de neuf ? », Toulouse 16-17 mars.
♦ Lecoutre M., Lièvre P., 2009, « La distinction lien fort/lien faible revisitée », communication à la 3ème conférence Management et réseaux sociaux AGRH-AIMS, Stretching the boundaries, IREGE, Annecy, 6/11.
♦ Marker D., Lecoutre M., Lièvre P., 2009, « Encroaching processes and structural holes: a perspective in extreme situation management », communication à la 3ème conférence Management et réseaux sociaux AGRH-AIMS, Stretching the boundaries, IREGE, Annecy, 6/11.
♦ Lièvre P., Rix G., Lecoutre M., 2009, « Une méthode innovante d’observation du réseau en acte », communication à la 3ème conférence Management et réseaux sociaux AGRH-AIMS, Stretching the boundaries, IREGE, Annecy, 6/11.
♦ Lecoutre M., 2007, Capital social et pilotage des organisations éducatives, communication à la 2ème journée transdisciplinaire AIMS-AGRH «Management et réseaux sociaux», Groupe ESC School of Management, 8/11/07, Clermont-Ferrand.
♦ Lecoutre M., Bryant M., Sheehan D., 2006, La mobilisation du capital social dans le développement d’un dispositif pédagogique : le cas d’un programme international dans une école de management, communication à la VIIIème Biennale de l’Education et de la Formation, 11-14 avril, INRP-APRIEF, Écoles Normales Supérieures de Lyon
Organisation de colloques :
- Co-organisation avec P. Lièvre de la 2ème journée transdisciplinaire de recherche « Management et réseaux sociaux. Capital social et/ou réseau social en acte : quels outils de gestion ? », AGRH et AIMS, CRCGM, au Groupe ESC Clermont, 8 novembre 2007.
- Co-Chair and Co-Organization of the Conference « L’activité à projet dans tous ses états. Pour une investigation des « règles » de l’activité à projet », 23 et 24 novembre 2006, Clermont-Ferrand, CRCGM (EA 3849).
