Ellie DERROS
Titre: Doctorant
Domaine: G.R.H - Sciences de gestion
Tel:
Courriel: elliefac@wanadoo.fr
FORMATION
Infirmière d'Etat (1982)Cadre de santé (1993)
Master I.A.E. (2006)
Master recherche (2008)
Master européen spécialisé R.H. (2010)
COMPETENCES
Thèmes de recherche
L'absentéismeL'approche socio-économique des organisations
Les personnels soignants
La G.R.H. en structures de soins
L’Hôpital malade de l’absentéisme « santé ».
Évaluation socio-économique des congés« maladie » non ordinaires chez les personnels non médicaux dans trois établissements publics arvernes
La présente étude s’attache à l’absentéisme long pour raison de santé chez les personnels hospitaliers non médicaux. Ces congés (C.L.M. et C.L.D.) constituent un enjeu de gestion par les désorganisations et les coûts, principalement cachés, qu’ils suscitent. Ceux-ci représentent également un enjeu de santé sociale (voire publique), en raison de la morbidité qu’ils expriment. Afin de les caractériser et de les mesurer, ce travail s’inspire de l’approche socio-économique des organisations (I.S.E.O.R., Lyon). On s’efforce notamment d’appliquer à notre objet (« arrêts maladie » non ordinaires) son diagnostic pluriel (social, organisationnel et financier). L’ambition est triple. Il s’agit 1) de faire prendre conscience de l’ampleur des préjudices afin de rendre urgente la réaction (effet miroir pour la direction) ; 2) de contribuer au développement de notre référentiel théorique et pratique (évaluation élargie des absences) ; 3) d’encourager la promotion d’un présentéisme-qualité en s’appuyant davantage sur le capital humain (préconisations de type R.H.). Les diverses investigations se font sur trois hôpitaux régionaux publics de taille volontairement différente (C.H.U., C.H. et H.L.). Les résultats laissent à chaque fois apparaître des profils, des fonctionnements, des dépenses et des vécus assez alarmants. Ils témoignent, à travers cet ensemble de retours négatifs, d’une défaillance managériale au niveau des ressources humaines. Ces derniers attestent par ailleurs d’une extension conditionnelle de l’analyse de type socio-économique (application aux interruptions prolongées en structures de soins). Ils autorisent enfin à dégager quelques pistes d’intervention, tantôt transversales (proximité dans les procédures), tantôt spécifiques (particularités de la structure). Ces dernières invitent toutes la fonction R.H. à participer davantage et mieux à la performance globale de l’établissement (dynamique réellement stratégique). Le délai fixé pour soutenir est le premier semestre 2012.
Évaluation socio-économique des congés« maladie » non ordinaires chez les personnels non médicaux dans trois établissements publics arvernes
La présente étude s’attache à l’absentéisme long pour raison de santé chez les personnels hospitaliers non médicaux. Ces congés (C.L.M. et C.L.D.) constituent un enjeu de gestion par les désorganisations et les coûts, principalement cachés, qu’ils suscitent. Ceux-ci représentent également un enjeu de santé sociale (voire publique), en raison de la morbidité qu’ils expriment. Afin de les caractériser et de les mesurer, ce travail s’inspire de l’approche socio-économique des organisations (I.S.E.O.R., Lyon). On s’efforce notamment d’appliquer à notre objet (« arrêts maladie » non ordinaires) son diagnostic pluriel (social, organisationnel et financier). L’ambition est triple. Il s’agit 1) de faire prendre conscience de l’ampleur des préjudices afin de rendre urgente la réaction (effet miroir pour la direction) ; 2) de contribuer au développement de notre référentiel théorique et pratique (évaluation élargie des absences) ; 3) d’encourager la promotion d’un présentéisme-qualité en s’appuyant davantage sur le capital humain (préconisations de type R.H.). Les diverses investigations se font sur trois hôpitaux régionaux publics de taille volontairement différente (C.H.U., C.H. et H.L.). Les résultats laissent à chaque fois apparaître des profils, des fonctionnements, des dépenses et des vécus assez alarmants. Ils témoignent, à travers cet ensemble de retours négatifs, d’une défaillance managériale au niveau des ressources humaines. Ces derniers attestent par ailleurs d’une extension conditionnelle de l’analyse de type socio-économique (application aux interruptions prolongées en structures de soins). Ils autorisent enfin à dégager quelques pistes d’intervention, tantôt transversales (proximité dans les procédures), tantôt spécifiques (particularités de la structure). Ces dernières invitent toutes la fonction R.H. à participer davantage et mieux à la performance globale de l’établissement (dynamique réellement stratégique). Le délai fixé pour soutenir est le premier semestre 2012.
Pédagogie
Enseignement en soins infirmiers (IFSI)
Responsabilités
Ajustement des dispositifs, procédures et contenus d'enseignement (nouveau programme du diplôme d'I.D.E.)
Tutorat d'étudiants: aide à la recherche de stage et à l'élaboration du travail de fin d'étude.
Activités Internationales
Autres Activités
Enseignante de danse flamenco
Présidente de l'association CARPEDAM (arts et philosophies)
PUBLICATIONS
COMMUNICATIONS
"Approche socio-économique de l'absentéisme maladie en structures de soins" - Colloque Iséor, Lyon : 9 juin 2009
